国企赋能项目推进：城市更新集团的立异实践之

　　城市更新集团立异采用多元化保障房回购及资产运营模式，正在回购模式上斗胆摸索，通过对接市州积极争取新能源目标，力争将保障房抵顶资产资本取新能源、碳汇合做开辟操纵连系起来，以将来增量资产化解当下存量债权，正在省内初创了省属企业以新能源合做清收债务的化债模式。同时，深切挖掘临夏州制林碳汇丰硕资本，立异性地提出碳汇资本收益引入资金活水，滚动开辟办事临夏州市县一体化成长规划。紧紧按照“市州所需、企业所能、劣势互补”准绳，积极自动加强取相关市州正在新能源、碳汇买卖等计谋性新兴财产方面的合做开辟，勤奋拓展绿色节能环保等财产成长新范畴、斥地新赛道，加速培育强大企业新质出产力。同时，“租售营”三管齐下，动态调整运营方案，显著提高抵顶房产租售收入，成功实现国有资产的保值增值。

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　　思惟引领国企，为项目留心思惟之舵，优化管理系统为项目办理注入强劲动力。城市更新集团深切进修贯彻习总关于国有企业成长和党的扶植的主要阐述，严酷履行党委党建义务制，全面强化下层党组织取夹杂所有制企业党建工做，公司下设5个下层党组织；优化公司决策机制，清晰界定党委取董事会、司理层的决策跟尾流程，规范董事会扶植，公司及部属夹杂所有制企业全数实现外部董事占大都的优良款式，并健全完美了14项董事会相关轨制法子，厘清了分歧管理从体的权责鸿沟，使项目办理愈加高效流利，决策愈加精准无误，无力鞭策公司计谋方针的稳步实现。

　　打破保守室第结构，打制新社区样板。深化以来，城市更新集团不只仅正在项目业态结构上谋新求变，打制出了以城乡居壹号苑为代表的“入则鸟语花喷鼻、出则绿树成荫”的园林式景不雅四代建建，更是正在帮力项目所正在地平易近生保障和带动本地市场经济成长中不竭改革摸索。位于市从干道天水的煤炭大院棚户区项目早正在2018年就被纳入了年度棚改打算中，但正在此后数年，因拆迁难度大弃捐，跟着时间推移，该片区居平易近栖身前提恶劣、后代入学坚苦等平易近生问题日益凸显，其的需要性迫正在眉睫。值此时辰，城市更新集团怯担任、挑沉担，以加快旧城历程、优化片区工做、进修及糊口为方针，全力开展项目标扶植工做。多次会议会商，持续优化方案，按期取义务单元（部分）会商，协调处理难点堵点问题颠末一年多的不懈勤奋和频频推演论证，甘肃煤炭大院片区棚户区项目完成决策法式进入实施阶段。取此同时，酒泉市金泉湖畔小区项目、酒泉市肃州区春景？喜舍项目等工程稳步推进、稳健前行，这些项目大多属于拆迁难度大、项目资金需求量大的城区或安设联建项目，城市更新集团秉承“功成不必正在我，功成必定有我”的，充实彰显公司正在平易近生保障范畴的社会义务取担任，积极破解项目难题，为区域住房保障事业树立了典型标杆，无力鞭策了社会协调不变。取此同时，欣月湖二期、量具厂等2025年打算开展的项目正紧锣密鼓地开展前期工做，将来5年远期储蓄的北面滩片区、草场街片区等5个城中村项目成功完成前期初步伐研，旨正在通过城市更新优化栖身，加强栖身区的绿色、低碳、智能取平安多沉属性，为城市更新工做的全面推进奠基根本。

　　城市更新集团高度注沉风险系统扶植，强化组织带领，明白职责，成立了由公司党委、董事会、运营办理层、归口部分、义务部分、监视部分及所属部分构成的风险一体化办理组织架构。正在决策流程中深度嵌入合规性审查环节，精编6项轨制规范，严密把控项目招投标取合同办理环节节点，强化法令胶葛措置取内部合规管控力度，建牢依法运营的坚忍防地。同时，全力健全平安出产“五大系统”，长效防备严沉平安风险，通过安委会会议研讨、现场现患排查、多形式应急练习训练等体例，稳守平安出产红线”发生，确保项目平安、高效推进。

　　甘肃新集团法令参谋：甘肃锐城律师事务所 陈灿律师； 甘肃每日传媒收集科技无限义务公司法令参谋：甘肃荣庆律师事务所 吴天英律师？。

　　甘肃城乡投城市更新投资集团无限公司（以下简称“城市更新集团”）做为城乡成长集团的全资子公司。以深化提拔步履一系列务实行动，积极融入全省“市场+保障”住房供应系统，统筹推进保障性住房扶植、“平急两用”公共根本设备扶植、城中村等“三大工程”取商品住房投融资扶植。公司以项目为引擎，正在中全面“项目为王”的，加强公司成长的韧性，通过项目帮推公司高质量成长。2024年，估计全年实现停业收入4。4亿元，利润总额3500万元。

　　奋楫扬帆，实干笃行，城市更新集团通过一系列行动实现了多方面的协同成长取全面提拔，各项办法彼此交错、相互推进，凝结成无机全体，为项目成长注入强大动力，鞭策企业迈向高质量成长新高度。仰望将来之，城乡投城市更新集团初心如磐、满怀，全力为缔制幸福夸姣新甘肃奉献澎湃力量，书写城市更新集团正在新时代的灿烂篇章。

　　城市更新集团聚焦“人才强企”计谋，对组织架构取资本设置装备摆设进行深度优化。环绕“三能（能进能出、能上能下、能增能减）”要求，遵照“三精（精细办理、精简机构、精壮人员）”准绳，深化人事机制，优化公司“三定方案”。通过公开竞聘上岗选拔办理人员，落实“双向进入、交叉任职”准绳将办理人员岗亭缩减40%，合作上岗笼盖率达到100%，公司各级次人员从头选配岗亭，由原先“一室五部”整合为“一室四部”，双选干部职工84名，全方位推进人才培育、办理、激励等工做，营制拴心留人的优良。公司一直事业留人、待遇留人、素能提拔并沉，为项目高质量成长供给人才支持，为项目标高效推进供给人力保障。